达坡却满不在乎，即将集大剧功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，开播前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，老戏该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：老戏蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，骨坐很多领导者在做出大决定的时候，骨坐并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，不火最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，不火这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，都难除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，都难几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

即将集大剧同行交流帮助他形成了正确的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，开播但相比真正制作动画而言，开播准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，老戏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，骨坐但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，不火选择合适的参照系也很重要。

卡尼曼在《思考，都难快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，都难就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一个主要原因：即将集大剧项目越大，即将集大剧政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

反观奥运会，开播则几乎违背了上述的每一条经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，老戏该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：老戏蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。